2020年12月30日，随着公司《西部证券股份有限公司关于下属子公司董事会及监事会换届等事项的公告》公布，历时两个月的子公司换届工作圆满完成。
　　2020年，公司针对子公司开启了战略方向明确、战略定位清晰、战略协同支持的集团化管控模式。为贯彻落实公司集团化管控的战略意图，促进“十四五”战略规划落地实施，充分发挥委派董事、监事作用，落实母公司管理目标，防范子公司经营风险，为股东创造更好的经济效益目标，在母公司党委领导下及换届工作小组领导的共同推进下，公司战略管理部、研发中心、人力资源部、计划财务部、法律事务部等相关部门协同开展了子公司“十四五”战略规划的制定工作。同时，法律事务部牵头组织人力资源部、党群工作部编制子公司换届时间表、调研子公司治理结构、梳理子公司历史沿革、制定子公司高管薪酬及考核方案等一系列换届前期筹备工作。
　　2020年11月初，根据《公司法》及各子公司《公司章程》等相关规定，西部期货、西部优势资本、西部利得基金三家子公司新一届的董事会、监事会换届，以及经理层人员的市场化选聘工作正式启动。换届工作历时两个月，期间完成了子公司董事、监事人选的遴选，子公司经理层市场化选聘及人事考察、公示及公司各决策会议审议，并按照法定程序向子公司委派或者推荐。至2020年12月30日，西部期货、西部优势资本、西部利得基金换届董监事会依次召开，标志着子公司换届工作圆满完成。
　　子公司新一届治理层将以“十四五”战略规划为引领、以市场化的高管选聘、激励考核机制为基础，为子公司业务发展开拓崭新的发展格局，为共同实现母公司的战略目标贡献自己的力量。
　　(法律事务部 王小青）