2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进之年。2023年，四建公司将坚持“四总”——稳中求进工作总基调、高质量发展总要求、“15533”战略规划总引领、“五位一体”产业链总依托，重点做好以下五方面工作。
　　锚定市场开拓，抓牢高质量发展源头。深度践行确立的“市场开拓年”管理主题，稳步扩大市场规模，大力提升市场质量。全力守好“家门口”市场，进一步巩固和拓展省内业务优势，保障公司发展所需的市场基础。全力开拓“走出去”市场，寻机于全国，实现点状发展；已“走出去”的单位和项目，要加速巩固当前区域市场，为区域市场扩大打好根基。全力优化业务领域，充分发挥公司专业资质优势，积极拓展专业领域业务，市政、水利、公路、机电、电力等业务要做专做精。全力提升经营品质，着力跟踪政府工程、公益性项目、保障性住房等，将市场资源转化为可视化的市场成果，施工合同进度款达标率确保提升。
　　推进转型升级，打造高质量发展引擎。以全生命周期管控体系为抓手，不断提升投资强基拓链能力。一是健全PPP项目市场开发激励机制，积极参与重大基础设施建设，推动绿色低碳转型发展；着力提升投融资管理能力，持续强化全过程管控能力。二是不断提升地产创效能力，做好项目整体策划，保证投资利润率。三是全面增强运维能力，健全运维管理制度，提升运维品质，为项目顺利移交和政府付费奠定基础，实现既定收益。一以贯之提升工程总承包能力，做强设计业务核心能力，迅速形成“造项目”的差异化竞争力，为业主提供含金量高的规划与方案设想，努力开拓一批设计引领的工程总承包项目；建立健全工程总承包人才培育机制，培养一批既懂施工，又懂设计、商务的EPC专业人才队伍，尤其是快速培养一批工程总承包管理能力强的项目经理，能抓住管理重点，有效整合资源，保障EPC项目如期履约。
　　聚焦项目建设，巩固高质量发展支撑。以进度、质量、技术、成本四要素，全面夯实项目管理“关键支柱”，确保项目稳健实施，确保在同样资源禀赋条件下，四建公司的项目工期最短，履约能力最