本报评论员
　　集团公司二届六次职代会和工作会议提出，要以打造“五个强局”为引领，以打造集团公司“六个市场化运营中心”为带动，进一步全面深化改革，扎实推进安全、运输、经营、建设和党建等重点工作，高质量完成集团公司“十四五”规划目标任务。各级组织、各单位要迅速行动起来，认真落实会议部署要求，奋力在加快建成一流的现代运输企业、实现铁路现代化的新征程上谱写上铁篇章。
　　加快建成一流的现代运输企业，必须牢牢守住安全底线。新的一年里，面对考验挑战，我们必须深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻把握国铁集团党组关于大安全、本质安全以及主动预防、超前防范、源头治理等安全理念要求，树牢确保高铁和旅客列车安全万无一失的红线底线意识，坚持现实安全和安全基础“两手抓”。时刻牢记铁路安全责任重于泰山，动态完善安全生产责任体系，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。要常态化开展安全警示教育，动态研判和认清各类变化带来的风险，深入运用“预警、评价、应变、慎终如始”工作方法，坚守红线底线。要纵深推进安全生产治本攻坚和基础建设三年行动，不断提升本质安全水平。
　　加快建成一流的现代运输企业，必须不断提升运输经营质效。2025年客货运增收难度都很大，但要清晰看到区域经济发达、市场需求旺盛、客运新线开通多、新车配属多、增收基础好等优势。因此，我们要适应运输市场和经营环境变化，着力增加客货运输有效供给，改进优化经营方式手段，在方便人民群众出行、有效降低全社会物流成本、提升经营质量效益等方面持续发力。要以打造客运组织中心为带动，重构客运营销体系，优化制度机制和业务流程，更加精准高效响应市场，提升客运经营服务水平；以精准有效供给引领和创造需求，整体做大区域市场和经营效益。要立足货运强局定位，纵深推进现代物流体系建设，深入落实降低全社会物流成本专项行动，进一步优化体制、完善机制、改进营销、创新发展，保持增量态势，加快货运强局建设。要立足集团公司整体效益最大化，推动推进一体化经营，加强项目化运作，严格规范化管理，进一步促进经营开发融合发展。要发扬精细管理的优良传统，深挖节支降耗提效潜力。
　　加快建成一流的现代运输企业，必须安全优质高效推进铁路建设，持续用力提升企业管理水平。要紧密对接国家战略和区域经济发展需要，更加精准有力联网、补网、强链，科学编制发展规划；要全力保开通、盯在建、促开工，统筹抓技改，扎实推进重点建设项目；要秉持“建设为运营服务、运营从建设开始”的理念，加强质量安全管理，深化管理和技术创新，推进依法合规建设，整体提升建设管理水平。要聚焦加快构建与一流的现代运输企业相适应的科学治理体系，加快健全完善现代企业制度，提升企业治理能力；以打造科技创新中心、信息数据中心为带动，加快推进重点领域科技攻关和数字化建设，引领新质生产力发展，把上海局规模体量大、运输场景复杂的压力挑战转化为创新动力和先发优势；深化产业工人队伍建设改革，提高培训质效，搭建竞赛平台，强化典型引领，加强服务保障，提升职工队伍素质，加快培养造就一支高素质上铁产业工人大军。
　　方向明，目标定！我们每一位上铁人都要迅速行动起来，手挽手、心连心，步调一致向前进，在国铁集团党组、集团公司党委坚强领导下，团结拼搏、持续奋斗，为加快打造“五个强局”“六个市场化运营中心”、加快建成一流的现代运输企业，不断贡献上铁智慧和力量。