孙云林
当前，徐州物流中心正处在铁路货运朝现代物流体系转型的重要时期，面临新的发展任务、新的发展要求、新的发展环境，必须深入学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，深刻理解和践行习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，以“致广大而尽精微”的态度一体推进“学查改”，让学习教育往心里走，往严里走，往实里走，为进一步推进货运市场化转型、加快建成铁路现代物流中心提供坚强作风和纪律保障。
一是牢记“国之大者”抓作风建设。作风问题，是目前党内存在的突出矛盾和问题，关乎党的路线方针政策和党中央重大决策部署能否在一线落实落地。因此，对于深入推进党的作风建设，必须从政治上看、从政治上抓、从坚决做到“两个维护”的高度来审视。要紧扣服务“降低全社会物流成本”“共建‘一带一路’”“长三角高质量一体化”等“国之大者”，分层抓好任务承接，具体精准、常态长效开展政治监督，以有力监督保障各项改革举措顺利推进。要围绕进一步主动适应融入国铁集团总部物流中心、集团公司物流事业部试点建设全局，着力查纠各级党员干部日常工作中责任悬空、浮在表面、敷衍塞责等不良作风，打通工作落实“最后一公里”。
二是坚持问题导向抓作风建设。作风建设不扎实、安全基础不牢、增运上量乏力是现代物流中心建设稳健发展的最大挑战。作风建设上，要坚决破除部分党员干部作风建设是上级事情的“与己无关论”，坚决破除把作风建设和其他工作割裂开来的“纸上落实论”，坚决破除“八小时以外”是“私人领域”的“小节无害论”，引导教育党员干部端正思想认识，让加强作风建设成为一种经常的、平常的、正常的状态；在夯实安全管理基础上，要充分吸取去年以来中心在委外装卸管理、音视频监控设备运用、专用线管理等方面暴露出的诸多问题教训，始终如一坚持严的基调、严的氛围不动摇，更加主动地把维护安全的责任和措施落实到运输生产全过程各环节；在增运上量上，要针对当前制约中心高质量发展的“三个不平衡”（大宗与白货货源结构不平衡、港口装车与沿线空间分布不平衡、阶段性需求与运力能力不平衡）、“三个不适应”（铁路物流场站信息化智能化不适应、人员素质与中心转型高质量发展要求不适应、货运产品与市场需求不适应）和“两个不充分”（“可铁未铁”货源营销不充分、“曾铁未铁”货源流失回归不充分）矛盾问题，坚持问题导向和目标导向相统一，统筹推进运输组织优化、营销体系建设、品牌创建提质、场站转型升级、信息数智改造、人才队伍建设等各项工作。
三是加强调查研究抓作风建设。调查研究是谋事之基、成事之道，是做好各项工作的基本功。随着改革不断深入，中心管理机制、工作机制、营销机制、分配机制不够完善，企业发展活力、动力没有充分释放等问题日益凸显，破解这些难题，需要我们在中心党员干部群众中大兴调查研究之风。党员干部要以“甘当小学生”的姿态扑下身子，深入安全、生产、营销、市场第一线掌握“第一手材料”和“第一手经验”，切实把情况摸清、把问题找准，以深化调查研究破解改革发展难题。以市场营销调研为例，要坚持调以务实、研以致用，注重从实际出发，不讳疾忌医、不回避矛盾，将调查研究的过程变成联系货主、服务社会、优化服务、开发产品的过程，切实把调研成果转化为“改进营销、创新发展”的实际举措，绝不能调查多研究少、理由多改变少，对市场客户关心关注的问题无动于衷、大而化之，不解决实际问题。
四是聚焦主责主业抓作风建设。确保安全稳定、增运上量是我们的主责主业。各级管理人员要切实转变作风，压紧压实责任，在顶真碰硬中坚决克服安全管理中“主观臆测、思想懈怠，凭经验办事”的经验主义、“走马观花、浅尝辄止”的“形式主义”“避重就轻、你好我好大家好”的“好人主义”“层层加码、以罚代管”的官僚主义，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。此外，面对当前外部市场环境变化及邻港、邻局、公路、水运竞争日趋激烈挑战下增运上量难题，全体党员干部要坚定“出路靠转型、创效靠市场、管理靠机制、收入靠绩效”的信心和决心，以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感全面促转型、跑市场，全员重营销、找货源，全程做总包、强联营，全心做产品、盯项目，全优做服务、引货源，全力保增量、创效益，坚决完成全年运输收入48.66亿元、发送吨5670万吨目标任务。
五是密切联系群众抓作风建设。作风问题核心是党同人民群众的关系问题。作风关乎形象，关系人心向背，关系事业成败。加强作风建设必须要把人民放在心中的最高位置，站稳人民立场、厚植为民情怀、密切联系群众，走好新时期党的群众路线。一方面，中心全体党员干部职工都要对外树牢“人民铁路为人民”宗旨，以“提升对外服务质量”为抓手，树牢市场意识和服务意识，围绕市场客户反映集中的问题和需求，有针对性改进和提高，不断拓展客户、赢得市场，推动由“管理”向“服务”转变。另一方面，要坚持以人为本，关心关爱职工生产生活。要经常深入一线，面对面听取职工意见，努力解决好职工“急难愁盼”问题。要处理好严管与厚爱关系，高度关注职工在网上发表的言论诉求，着力在加强思想教育引导、持续为基层减负、营造公平公正环境等方面多思考、多下功夫，全力维护队伍稳定，打造更为紧密的企业与职工命运共同体。
（作者系徐州物流中心党委副书记、分管日常副主任、物流公司总经理）
