本报讯（记者 蒋雨鸥）近日，集团公司70名基层新职劳资管理人员完成“通关考核”，标志着2025年新职劳资管理培训班圆满收官。这场聚焦人才梯队建设的专项培训，以“精准滴灌”模式为劳资管理注入新动能。
　　当前，企业用工形式日趋多元、政策法规持续更新，对劳资管理的精细化、专业化提出更高要求。集团公司敏锐捕捉行业趋势，将人才培养作为破局关键，精心筹备此次培训。课程设置紧扣“痛点”，从劳动用工政策解读到铁路职业技能等级认定实务，从工资假期管理到劳务外包规范，“劳动用工管理政策解读”“工资管理、假期管理工作实务”“其他用工及劳务外包管理实务”“铁路职业技能等级认定工作实务”“铁路劳动定额管理工作实务”“机构编制管理实务”“乘车证政策解读”等核心板块精准覆盖业务全流程；创新采用“理论+实战”模式，通过“一对一”政策答疑、典型案例研讨，让学员在互动中掌握政策精髓，同时增设公文写作课程，补足管理能力短板。
　　集团公司劳卫部相关人员介绍，后续将启动“提素、提质、提效”工程，搭建“线上+线下”“键对键+屏对屏”“现场观摩+座谈交流”立体学习平台，常态化开展政治理论、法规政策、人力资源等综合培训，构建“选育用留”全链条培养体系。