本报讯（通讯员 李维莉）近日，华铁旅服公司在“如何增收创效大讨论”活动中，将经营创效的课题融入一线班组宣讲，通过“面对面交流、点对点破题”的形式，激发全员创效动能。
　　为改变传统会议传达学习“单向灌输、互动不足”的问题，该公司成立由领导班子成员、机关部门长及文艺骨干组成的宣讲小分队，奔赴徐州、合肥、杭州等多个作业点，宣讲小分队成员摒弃枯燥的理论说教，采用“案例剖析+政策解读”的模式，通过具体生动的实际案例，将复杂的经营形势、明确的创效目标以及面临的严峻挑战，清晰直观地传递给一线员工，引导员工实现从“要我创效”到“我要创效”的思想转变，激发员工主动创效的内动力。
　　在“班组创效我有招”的主题讨论环节，员工们结合自身工作实际，围绕服务场景拓展、成本精细管控、数字化升级等方向，积极踊跃建言献策。乘务分公司建议“完善团餐预订渠道，方便旅客购买”，餐售业务部提出“高铁盒餐限时打折促销方案，变退损为保本”，虹桥分公司建议“研发轻食或特色餐食，提升餐饮上量”……活动开展至今，公司已累计收集员工建议近百条。