通讯员 朱莹
　　5月27日上午，南京物流中心尧化门营业部党员活动室内人声鼎沸，围绕“如何增收创效”，这里正在开展一场“热辣滚烫”的大讨论。“增收创效这座‘山’处处有‘金矿’，咱们今天敞开了挖！”营业部主任潘凤鸣作开场白，他的话音刚落，现场就热闹起来，大家你一言我一语开始挖“金矿”。
　　营业部副主任张旭率先“抛砖”：“集装箱箱体内部有时存在毛刺，可能造成液袋类产品漏液。我们在选箱挑箱时，由于时间、光照、环境等因素制约，箱体内部的尖刺、凸起不一定能靠肉眼发现，大家头脑风暴一下，有没有什么法子既能为客户解忧，又能节约装箱成本？”
　　副班组长谢葆宁眼睛一亮：“我们可以尝试制作箱体扫描检查系统，使用红外线技术和3D打印技术形成CAD图，无需光照，无需人工检查，就可以确认本箱是否存在影响液袋货物安全的隐患并确认位置。”
　　代工程师周倩翻动着一沓报表，说：“我们现在的业务外包项目包括食堂、门卫、保洁、垃圾清运、消控等，因为各项目分属不同公司承包，管理难度较大，造成货场内各外包项目服务质量参差不齐。”她顿了顿，接着道：“我们可以学习‘物业管理’模式，将所有外包项目由一家企业承接，这样不仅可以整合资源，让各外包项目之间相互协调，提升服务质量，也可以在检查发现问题后，第一时间找到负责人处理，提高问题处置效率。”
　　周倩的建议如一石入水，激起了层层涟漪。物流服务班组的杨家贵立刻接上话头：“在货场标准化创建过程中，有大量标线喷画工作，委托给施工队，每喷画一米要花十几元，是一笔不小的支出。我们可以一次性投资，购买冷喷型划线机，组织动手能力强的职工或委托给零星维修企业干，这也是开源节流嘛！”
　　讨论持续升温，潘凤鸣一边凝神倾听，一边适时引导：“如何增收创效，既要聚沙成塔的智慧，更需要众人拾柴的合力，大家再想想，如何让这些想法真正落地？”
　　思考的种子在每个人心中生根发芽。会后，大家立即行动起来，细化推进物流总包方案，精心设计增值服务项目，加紧安排设备维修计划……讨论不是结束，而是行动的开始。