本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）7月28日，集团公司召开年中领导干部会议，学习贯彻国铁集团领导干部会议精神，总结上半年工作，分析面临形势，部署做好下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长赵丽建出席会议并讲话，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国铁集团领导干部会议精神，团结一心、拼搏进取，奋力夺取年度工作全胜，持续推动加快建成一流的现代运输企业，在建设世界一流铁路企业新征程上奋力当好排头兵。党委副书记、总经理高松主持会议并作总结讲话。
　　会议指出，今年以来，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实国铁集团党组部署，聚焦打造五个强局、加快建成一流的现代运输企业，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、抓好中央巡视“回头看”整改为动力，高标定位、真抓实干，各项工作取得了较好成绩。主要体现在六个方面：政治引领坚强有力，安全局面总体平稳，经营质效稳步提升，铁路建设科学有序，改革管理纵深推进，党的建设全面加强。做好下半年乃至今后的工作必须牢牢把握好五个方面：一要牢牢把握旗帜鲜明讲政治的根本要求，强化政治引领和政治保障，确保企业发展行稳致远。二要牢牢把握安全是做好一切工作的前提和基础，以时时放心不下的责任感，守牢安全底线、确保安全万无一失。三要牢牢把握市场化转型鲜明导向，运用市场化的思维和措施，努力实现企业经营高质量发展。四要牢牢把握改革驱动发展的重要作用，依靠改革创新应对变局、开拓新局。五要牢牢把握不折不扣抓落实的工作要求，强化闭环管理、推动落地见效。
　　会议强调，加快建设世界一流铁路企业使命光荣、责任重大，要保持排头兵的定力和韧劲，全面抓好承接落实。要深刻领会加快建设世界一流铁路企业的重要意义，把加快建成一流的现代运输企业不断推向深入。要深刻领会加快建设世界一流铁路企业的基础条件，进一步增强在建设世界一流铁路企业的新征程上当好排头兵的决心和斗志。要深刻领会加快建设世界一流铁路企业的具体标志，把“五强五优”贯彻到企业高质量发展的各个方面。要深刻领会加快建设世界一流铁路企业的重点任务，为铁路现代化建设贡献上铁智慧、上铁力量。各部门各单位要精心组织学习宣传，把干部职工的思想行动统一到党组的决策部署上来。要全面承接行动方案，建立健全工作机制，推动方案落实、任务落地。
　　会议指出，下半年工作任务艰巨、挑战严峻，必须要以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，夺取年度工作全胜。一要持续加强党的政治建设，为加快建成一流的现代运输企业提供坚强政治保证。夯实对党忠诚的政治根基，坚持把习近平总书记重要指示批示作为首要政治任务来办理，严格落实“第一议题”制度及“回头看”工作机制。强化服务大局的政治担当，深刻领会规划编制的重大意义，准确把握上海局在全国、全路工作中的定位，把集团公司“十五五”发展规划高质量地谋划好、编制好。增强严守规矩的政治自觉，持续抓好巡视巡察和审计问题整改，确保真整改、改到位。二要坚决维护安全稳定局面，守住加快建成一流的现代运输企业的红线底线。要把主要精力集中到抓安全上，坚持现实安全和安全基础“两手抓”，坚决确保安全万无一失。在强化安全意识上再发力，自觉把安全放在重中之重、首中之首的位置，常怀警觉、警醒和警惕之心。在管控安全关键上出实招，紧盯高铁和旅客列车安全，做实预防为主的安全风险防范体系。主动应对防洪防台和极端恶劣天气考验，从严卡控现场作业和劳动安全，深化“劳动安全攻坚年”行动。持续强化施工安全盯控，全面整治消防安全隐患，着力加强设备质量管控，注重人防技防相结合，全力推进外部环境治理。统筹抓好治安反恐、道路交通、食品卫生等安全关键盯控。在夯实安全基础上下功夫，以打造本质安全型国铁企业为着力点，统筹推进安全生产治本攻坚年度任务落实和基础建设三年行动收官，坚持不懈抓基层、打基础、强基本。全面压实安全责任，坚持严现场先严管理、严职工先严干部，持续深化标准化规范化建设，做优“五级联创”，改进加强专业管理，真正把“大安全”落到实处。把发现和解决现场问题作为评价专业干部作用发挥的重要标尺。在强化应急处置上补短板，始终把旅客生命和旅客列车安全摆在首位，注重从软硬件同步发力，确保应急有力有备。完善舆情快速响应机制，推动应急处置能力不断提升。三要全力兑现年度经营目标，做强做优做大加快建成一流的现代运输企业的主责主业。要保持头脑清醒，咬定年度经营目标不松劲，深化运用“三个转”的理念，全力向市场要增量、要效益，以最好的经营结果体现排头兵的责任担当。客运要努力增运增收，全力以赴打好暑运攻坚战，着力提升供给与市场的匹配度，持续改进服务品质。货运要全面攻坚补欠，发挥经营团队作用，把牢补欠主攻方向，系统强化综合支撑。经营开发要多作贡献，在一体化上、抓创效上下功夫。节支降耗要力度不减，强化全面预算管理“龙头”作用，严格生产过程中的成本控制，把开源节流贯穿到经营管理各个方面。四要安全优质推进铁路建设，筑牢加快建成一流的现代运输企业的发展基础。要科学组织、分类攻坚，统筹加强安全、质量、投资等控制，确保年度建设任务高质量完成。要更大力度推进重点项目，紧盯杭衢高铁建衢段、合新高铁安徽段等开通项目，努力多完成投资任务和实物工作量，确保合池和六庆铁路应开尽开、沪杭和温福高铁尽早具备开工条件。要持之以恒加强建设管理，全面规范初步设计，压实指挥部、项目部质量安全主体责任，深化建设管理体系创新，大力推动建设领域技术应用。五要不断深化企业改革管理，充分激发加快建成一流的现代运输企业的动力和活力。全面深化重点领域改革，深入推进物流事业部改革、客运营销体制机制改革和“三项制度”改革。全面增强企业管理效能，加强公司治理，深化科技创新，强化数智赋能，推动依法治企。全面加强命运共同体建设，改进职工教育培训，强化先进典型引领，加大关心关爱力度。六要纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障加快建成一流的现代运输企业。进一步推动党的组织和党的工作全覆盖，在完善公司治理中加强党的领导，着力提升基层党组织建设质量，全面压实党建责任。进一步深化领导班子和干部人才队伍建设，优化领导班子结构功能，加快年轻干部培养使用，提升人才队伍建设水平，严格干部监督管理。进一步强化正风肃纪反腐，贯通落实“两个责任”，全面加强政治监督，从严纠“四风”、树新风，一体推进“三不腐”。进一步提升宣传思想文化工作质效，牢牢掌握意识形态工作领导权，做深做细职工思想政治工作，出新出彩讲好上铁故事，持续厚植上铁企业文化。
　　会议强调，实现全年各项任务目标，需要各级组织合力共为。各级工会组织要规范加强企业民主管理，引领广大职工当好主力军。各级共青团组织要深化“青马工程”，助力青工成长成才。要巩固“化解矛盾纠纷、维护社会稳定”专项治理成果。统筹抓好老干部、统战、文联、关工委、人民武装、机要保密等工作。各级组织要坚定企业发展的正确方向，推动上海局建成一流、全面领先。广大干部职工要把爱路爱企的满腔热情转化为岗位奉献的实际行动，在岗位奉献中争创一流、展现作为。
　　会议要求，迅速抓好会议精神的传达学习和贯彻落实，注重统筹结合，找准攻坚“发力点”；认真细化承接，努力发挥好示范引领和支撑保障作用；广泛宣传发动，坚定信心和决心。要着力纠治安全工作“不落实”的顽症，聚焦管理源头、完善制度标准，让各层级“能落实、易落实”；聚焦管理干部、贯通责任体系，有力有效“促落实、保落实”；聚焦生产一线、严格教育管理，使现场“愿落实、会落实”。要全力实现年度运输经营目标任务，提升市场化经营管理水平、一体化经营管理水平、法治化经营管理水平。要坚决打好打赢暑运攻坚战，确保暑运安全，大力增运增收，统筹推进各项重点工作。
　　会上，集团公司纪委书记王大军宣读2024年度集团公司“优秀经营管理者”表彰决定、通报党风廉政建设工作情况，集团公司领导为“优秀经营管理者”颁奖。集团公司党委委员、董事会成员、经理层成员，各办事处主任，集团公司总调度长、安全总监、总法律顾问、副总工程师、纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关各部门、所属各单位主要负责人，东部战区军事运输投送调度中心、上海铁路公安局主要负责人等参会。4个部门、4家单位作了交流发言，另有9家单位作了书面交流。