现场会上介绍创新工艺工法（左三） 金舟林 杭州电务段段长
坚持“安全第一”不动摇，把精力放在抓安全上、重心沉到现场，逐级压实责任链条，推动防止事故向超前防范风险转变；坚持“问题导向”明方向，积极应对工程站改任务重、老化设备比例高、外部环境风险大等考验，以“两化”建设为抓手，兼顾平衡好维修与重点任务，建立防止事故隐患奖励机制；坚持“人才理念”为指导，突出重点人群、关键岗位，大力推行“计划+状态”培训模式，用好技能竞赛、小班制教学等平台，在国铁集团、集团公司举办的职业技能竞赛中，多名同志取得优异成绩；实施新一轮改革深化提升行动，42项年度重点任务取得阶段性进展，构建更加完善的分配制度，实现“人人有事干、事事有人管、事事有标准、事事有考核”。2024年，杭州电务段实现安全年，全年完成财务收支结果521.84万元，年度大维修和专项整治任务完成率100%，繁忙干线天窗资源占用率15.01%。2024年度，杭州电务段获评集团公司文明单位、科技考评优秀单位、信访工作先进集体。
