现场指导工作（左一）

　　徐伟 南京供电段段长
　　推进“数智化”生产运维和安全防护，清单式落实安全生产治本攻坚和基础建设三年行动，研发覆盖供电生产全过程的生产管理系统；深化生产关键领域改革，落实变电机构优化调整，推动“运维属地化、修试专业化”要求落地，实施电力分散自律检修，解决多组作业轮候等待调度集中停送电问题，在沪宁等线实施牵引所亭退所集中维修，解决专业间天窗资源互扰问题；提升供电经营质量效益，实施“需量法”牵引供电计费、直购电等，大力推进供电节支；推进“标准化+数字化”站段建设，高质量完成集团公司优化数字化流程管理、供电调度应急指挥等试点任务，围绕工作流程、任务等开展量化、智能化考评试点，初步实现过程数据实时收集、工作绩效精准评价、结果自动生成。2024年，南京供电段实现安全年，全年完成财务收支结果3787.50万元，实现“需量法”计费节支5930万元；开展采购、委外招标304项，节约成本1211万元。近年来，南京供电段获集团公司科学进步一等奖。