检查假期运输组织情况（右一）

　　徐辉 芜湖东站原站长
　　聚焦本质安全抓落实，牢固树立“大安全”理念，坚持问题导向，不断完善安全管理体系建设，扎实推进安全基础建设三年行动和重大事故隐患排查整治；聚焦任务目标抓效率，推动编组站挖潜提效，科学应对货运上量、车流上升、施工量大、天窗时长等多重挑战，用足用好综合运输分析和路企信息交互平台，发挥联劳考核作用和考核激励措施，深化技术站服务中间站工作，持续提升编组站效率；聚焦队伍建设抓提升，加强管理人员队伍建设，优化车站管理人员年龄梯次，提升科技人才队伍基础实力；聚焦车站实际抓改革，持续推进“三项制度”改革，积极推进生产和劳动组织改革，扩大多元化用工范围。2024年，芜湖东站实现安全年，全年完成财务收支结果517.02万元，运输总收入2033万元，办理辆数476万辆，有调辆数242万辆，中停时完成4.9小时和31.9小时。2024年度，芜湖东站获评集团公司标准化规范化建设先进单位。