记者 蒋雨鸥
　　标准是安全的基石，规范是效率的保障。近年来，合肥电务段紧紧围绕“学标、落标、执标”核心环节，以季度考评为抓手，以激励约束为驱动，深入推进标准化规范化建设，全面夯实安全管理基础，提升设备质量与队伍素质，为企业高质量发展注入强劲动能。2024年该段被评为全路“标杆站段”。
　　标准化建设，重在现场，贵在落地。合肥电务段坚持“现场是最好的课堂”，积极搭建交流学习平台。今年第三季度，该段先后在派河线路所、三塔镇工区、合肥南动车运用所首席工程师工作站等地，召开标准化规范化创建推进会及集团公司级联锁管理现场会，观摩学习大号码道岔维修、封闭行车室管理、大修设备标准化创建等先进做法，提炼形成12项可复制、可推广的典型经验，供各车间借鉴。各车间内部也积极行动，如安庆车间利用大修下道设备自主建设天柱山练功房并召开内部现场会，有效激发了基层创新活力。
　　为确保“立标”不虚、“打样”不假，段职教科牵头对已召开现场会的工区如阜阳北八场、古城东、三塔镇信号工区开展“回头看”检查，聚焦设备维修、班组管理等重点，及时发现并通报创建不彻底、经验落实不到位、创建后保持不力等问题，并将检查结果纳入年度评比，形成“创建—验收—回头看—提升”闭环管理，真正让现场会起到“立标打样”的示范效应。
　　科学的考评机制是推动标准落地的“指挥棒”，动态管理是保持活力的关键。合肥电务段建立了覆盖车间、班组的精细化等级考评体系，考评结果直接与奖惩挂钩，对示范车间、升级班组及相关包保干部给予奖励，对不达标车间、班组及责任人进行联责考核，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向和“比学赶超”的良性竞争氛围。针对段调研发现部分班组计分执行不规范问题，段组织召开5场专题座谈会，充分征集意见，修订完善指导方案，组织召开现场会推进，指导各班组落实，真正体现“干多干少不一样、责任大小不一样”。同时，大力推进标准化台账减负，通过开展劳动竞赛，删减合并台账67个，优化91处填记类型和保存时限，切实为基层松绑减负，并因此荣获集团公司台账减负劳动竞赛先进集体称号。通过按部门重新公布台账目录样张、制定管理制度、推行包保AB角模式，进一步提升了管理的规范性与效率。
　　作业标准化是安全管理的生命线。合肥电务段双管齐下，一方面“严”字当头，严格开展作业达标评价；另一方面“爱”在心间，持续做好正向激励。严格落实《作业执标之星评选管理办法》，今年以来，累计评选95人，有效激发了职工按标作业、争当先进的内生动力。同时，将作业执标情况与动态岗位星级考评紧密挂钩，去年底1349人参与考评，今年6月进行年中动态调整，73人实现星级升降，使“执标”表现直接关联个人待遇，进一步增强了制度的吸引力和约束力。此外，该段持续完善作业指导书，年内梳理377项，减少16项，修订102项，使其更贴合现场；积极承接落实集团公司一日作业标准化推广经验，制定了15项细化措施并稳步推进。
　　合肥电务段通过一系列扎实有效的举措，推动了标准化建设从“立规矩”向“见成效”深化，从“静态考评”向“动态提升”转变。下一步，该段将继续聚焦“学标、落标、执标”，持续优化机制，强化执行，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，不断筑牢安全生产根基。