本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）10月29日下午至30日上午，集团公司在杭州召开标准化规范化建设现场推进会暨月度工作会议，总结成绩，交流经验，表彰先进，对下阶段工作进行再动员、再部署。集团公司党委书记、董事长赵丽建出席会议并讲话，强调要以“两化”建设新进步新成效，为集团公司全面建成一流的现代运输企业、在加快建设世界一流铁路企业的新征程上当好排头兵，提供更为坚强有力的支撑保障。集团公司党委副书记、总经理高松主持会议并提出具体工作要求。
　　会议指出，自去年上海现场会以来，集团公司上下保持镜头不换、力度不减，聚焦本质本源，强化重点攻坚，标准化规范化建设取得新进步，创建体系更加健全完善、机制运作更加规范高效、管理基础更加科学精细、达标创优更加向上向好。强调必须镜头不换、久久为功，回归本质、务求实效，守正创新、继承发扬，正向激励、合力共为，更加注重“回归本质、规范运作、数字赋能、延伸拓展”，解决好“到底抓什么”“应该怎么抓”“如何上台阶”“如何全覆盖”的问题，坚定不移走好强基之路。
　　会议要求，全面回归本质，推动立标、学标、考标、执标、达标整体联动。标准化规范化建设的本质和最终目的，在于促进职工遵章守纪、按标作业，干部履职尽责、规范管理，需深化“五标联动”，实现“事事有标准、人人讲标准、处处落标准”。立标要更加科学严谨、先进实用，做到有形与有效覆盖结合，防止缺失错漏；守正传承与与时俱进结合，动态优化标准；高标定位与务实管用结合，精简作业指导书。学标要更加全面系统、注重实效，统筹减负与赋能，加快培训信息化平台研发。考标要更加从严从实、精准有力，严管考试纪律防“考标不严肃”。执标要更加严格规范、狠抓落实，健全管控机制，强化监督考核，严处作业违章与干部履职不力。达标要更加导向鲜明、方法得当，要用“五有”工作法强化闭环管理，以点带面树标杆，强化正向激励，调动创建积极性。
　　会议指出，要持续规范运作，推动站段、科室、车间、班组、岗位联创共建。要坚持以深化“五级联创”为牵引，不断推动机制规范运作。做实岗位星级筑底座，推动积分制与星级融合，拓展作业执标等评价维度，从严评定管理，实行动态调整，强化结果运用，将星级与薪酬、晋职、评优挂钩，修订管理办法并细化承接。规范检查考评提质效，做到“四真”——真查、真用、真评、真改。全面联挂联考压责任，做到精准联挂，有力联考，构建“一级保一级、层层抓落实”的责任共同体。
　　会议要求，要强化数字赋能，推动标准化规范化建设加快迭代升级。要融合推进标准化规范化建设与数字化建设，以作业标准化、管理规范化、考评自动化为突破口，久久为功，带动放大“1+1＞2”的综合效应。坚持以数字赋能作业标准化，运用数字化卡控标准执行和作业流程，运用数字化提升作业质效。坚持以数字赋能管理规范化，夯实管理基础，推动数字化，人、财、物等资料“应数尽数”，管理流程数字集成，倒逼管理优化。坚持以数字赋能考评自动化，搭建覆盖各层级的一体化考评系统。
　　会议强调，要聚焦延伸拓展，推动标准化规范化建设全面有效贯通。需将“两化”建设延伸至非运输、党建及其他领域，避免局部空白，促进整体进步。加快向非运输领域延伸拓展，分层分类推进“两化”建设，达到“强内控、防风险、促治理”的创建目标。把牢主攻方向，建立创建机制，注重稳步有序。加快向党建领域延伸，党建领域“两化”建设，重在融入整个创建体系，推动创建标准、检查考评、结果运用一体融合。加快向经营服务、建设系统、办公管理、卫生防疫、质量监督、党校办学等领域延伸拓展，需同步跟进，找准切入点，推动“两化”建设在各个领域全面覆盖运用。
　　会议要求，要进一步统一思想、提高认识，认真对照现场会工作部署，在抓实抓细上持续发力。组织一次专题研究，认真学习传达会议精神，研究细化本单位下一步推进措施和责任分工，形成一个工作清单。适时召开一次推进会议，以点带面逐级推动。坚持问题导向，组织一次自查自纠，在整改问题和破解难题中推动“两化”要求规范落实、创建机制规范运作。
　　会议对11月份重点工作进行部署，强调要以学习贯彻党的二十届四中全会精神为动力，振奋精神、鼓足干劲，高质量完成各项任务目标。一是要保持高度敏感，坚持现实安全和安全基础同步抓，坚决确保年底安全生产持续稳定。盯紧盯牢安全关键，高标准做好重点时期安保工作，密切盯控动货交会运行安全，硬起手腕抓好施工安全，提高设备质量，强化冬季劳动安全管控。认真落实“两化”建设现场会精神，抓实“干部履职尽责、职工遵章守纪”专项行动，抓好年度安全评估工作，加强职工队伍尤其青工队伍建设，坚持不懈补短板、强基础。二是要保持目标同向，高效运作“三个转”，全力冲刺年度经营任务。以落实党组部署的客运十项措施、货运百日攻坚行动为牵引，充分发挥各级党组织和党员、干部攻坚作用，客运要在淡季挖增量、强基础，货运要以改革促转型、增效益，经营开发要靠一体化聚合力、谋发展，奋力冲刺年度经营目标。三是要保持系统观念，统筹管理“多目标”，全面推进年度重点工作。有序推进铁路建设，加快改革管理重点任务收尾，认真总结今年、思考明年。四是要保持全面从严，注重党建“提质效”，以高质量党建引领保障高质量发展。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实好年度党建重点任务，深化巡视巡察问题整改。
　　会上，集团公司副总经理、工会主席白正国宣读《关于奖励“大国工匠”张华同志的决定》，集团公司副总经理、总工程师吴向东宣读了2024年度国铁集团、集团公司标杆站段表彰文件。集团公司领导为“大国工匠”张华和受表彰单位颁奖。与会人员现场观摩了杭州地区九个专业系统和非运输企业等单位专业标准化规范化建设成果。集团公司机务部、职培部、南京站、淮安高铁基础设施段、南京房建公寓段、合肥电务段党委6家部门单位作经验交流发言，另有5家单位作书面交流。集团公司领导班子成员，杭州办事处主任，各总师（长），机关部门主要负责人，各单位主要负责人，皖赣铁路安徽公司、沪杭客专公司主要负责人参加会议。