本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）11月7日，2025年集团公司领导与职工代表民主恳谈会召开。集团公司党委书记、董事长赵丽建出席会议并讲话，强调要集中精力保安全，全力以赴抓经营，坚定不移促改革，持之以恒聚合力，打造更高质量的企业与职工命运共同体。集团公司总经理高松出席会议并讲话。集团公司副总经理、工会主席白正国主持会议。
　　恳谈会上，职工代表视察组围绕“劳动安全攻坚年”行动落实和“专业系统数智化建设”“货场（物流基地）‘三线’建设管理”主题，汇报了视察活动情况。今年8月至9月，集团公司工会组织职工代表成立3个视察组，深入徐州、合肥、南京、杭州、上海等5个地区26家单位及相关车间、班组、生产作业场所，采取听、看、查、谈等方式，了解掌握三项重点工作推进落实情况，广泛征求职工意见建议。
　　来自不同地区、单位、岗位的20名职工代表参加恳谈会，就集团公司安全管理、客运服务、物流改革、生产作业、经营创效、职工生活等职工关心关注的热点问题踊跃发言，为集团公司改革发展献计献策。集团公司安监室、客运部、物流事业部、车辆部、工务部、经开部等相关部门负责人就职工代表所提的意见建议，在现场一一作出回应。
　　会议指出，当前，正值年度工作冲刺收官、明年工作思考谋划的关键时刻，方方面面的任务重、要求高，需要动员广大干部职工，以深入学习贯彻党的二十届四中全会精神为动力，不折不扣狠抓落实，确保为今年收好官、为明年起好步。
　　会议强调，要集中精力保安全，自觉当好安全稳定的捍卫者。每一名干部职工都要真正警觉、警醒、警惕起来，树牢“安全第一”意识，以职工遵章守纪、按标作业和干部履职尽责、规范管理的实际行动，全力巩固维护来之不易的安全稳定局面。特别是年底前的工作头绪多、气候变化快，要始终把安全放在首位，盯紧看牢施工、消防、设备质量、劳动作业等关键，集中精力防风险、除隐患、抓落实，坚决实现安全年目标。
　　会议指出，要全力以赴抓经营，自觉当好企业效益的贡献者。要深刻理解把握集团公司经营难度、规模体量、市场变化大的特点，树立“经营靠机制、效益靠市场、收入靠贡献”的观念，持续优化经营体制机制，强化市场导向下的有效供给，在创造更大效益中争取更多工资收入。要立足自身岗位，与广大干部职工一道，多接一趟车、多揽一吨货、多省一笔开支，全力争取最好的经营结果。职工代表的想法和建议，相关部门要认真研究采纳，通过共同努力，更多为企业创效益、为职工谋收入。
　　会议要求，要坚定不移促改革，自觉当好改革创新的推动者。必须清醒认识到，改革创新只有进行时、没有完成时。面对全面建成一流的现代运输企业的发展目标，面对体制机制上的深层次障碍，不改革、不创新就没有出路，必须将改革创新进行到底。今后的改革动作会越来越多，力度会越来越大，会越改越好，要能够正确对待、积极参与、全力支持，以改革创新打开更大的发展空间。
　　会议强调，要持之以恒聚合力，自觉当好命运共同体的建设者。广大职工必须充分发挥主人翁精神，始终依靠组织、全力支持组织，不折不扣落实各项部署要求，以个人出彩为企业发展添砖加瓦。各级组织必须把职工福祉放在心上，让他们感受到组织的关心关爱。要持续深化民主管理，真心实意为职工办实事，高度关注职工队伍建设，广泛搭建成长成才的舞台，推动“依靠职工办企业”的理念在上海局落地生根。
　　会议就重点工作作出部署。安全生产方面，针对劳动安全视察提出的宣传教育、制度完善、违章整治、技防应用建议，相关部门要研究改进。坚持自控与他控结合，强化安全培训与警示教育，推广亲情寄语等有效做法，提高职工自我防护意识和能力；落实人防、物防、技防措施，强化现场隐患整治和作业管控。物资、安监部门要调研解决防护用品配备问题，防止因单位责任导致事故。运输经营方面，客运部推进12306服务台智能化，提升服务品质；物流事业、经开、运输部研究停办货运业务车站、货场利用方案；客运部强化一体化经营的责任落实，在列车开行、票额分配等方面，更大力度支持旅游列车开行。数智化建设方面，科信部牵头谋划“数字上铁”建设，推动顶层设计、数据共享、系统整合。“三线”建设方面，土房部、工会等部门要加快改善偏远站区生活条件，解决“四难”问题，做到建管并重。对大修基地、伙食团、检修库等基层关切，要认真研究回应。对职工代表提出的意见建议，各专业部门各单位要按照顶层设计、整体谋划，专业主导、分步实施，量力而行、尽力而为，协同联动、建管并重的原则，坚持问题导向、结果导向，全力抓好工作落实，确保实现安全年和各项年度任务目标。
　　集团公司相关部门主要负责人、集团公司工会各部室主要负责人参加会议。