通讯员 王月
　　“2025年，我段技师和高级技师通过人数占集团公司供电系统总通过人数的66.7%，创段历年之最。”合肥供电段段长芈赞在集团公司供电系统年度调研座谈会上分享道。近年来，合肥供电段坚持以人才驱动发展，聚焦“嵌入式”送培、高技能人才激励、柔性组织脱产轮训三大路径，系统推进队伍素质提升工程，逐步构建起“精准培养、正向激励、实战锤炼”的人才精准施策，有效破解高技能人才短缺难题，为实现安全生产“双零”目标、推动段高质量发展注入强劲动能。
　　“嵌入式”送培
　　从“跟跑”到“领跑”
　　“以前设备一出故障，第一反应就是联系厂家，现在不一样了，我们自己也能够独立处理。”说这话的是今年参加外出送培归来的青年技术骨干张洋洋。而他的自信，源于段里推行的“嵌入式”送培机制。
　　为何要推行“嵌入式”送培？该段职教科科长陈松介绍，随着ZN42-27.5型断路器、NK5830系列RTU等新型设备大量投用，现场维修依赖厂家技术支持的矛盾日益突出。“不仅响应慢、成本高，更制约了我们自身技术能力的积累。”为此，该段主动与四川电气、青岛德锐等设备厂家、设计院“联姻”，选派技能骨干前往“同吃同住同劳动”，开展为期3至6个月的全流程“企企”深度培训。
　　“培训不是走过场，而是‘真刀真枪’地参与安装、调试、维修全过程。”参与送培的管理人员姜浩楠感慨道。在天津凯发等7家设备厂家和2家设计院的支持下，参培人员系统掌握设备原理、调试方法和故障排查技巧，实现了从“知其然”到“知其所以然”的技能跨越。
　　截至目前，该段已组织6批次12人次“嵌入式”送培，明年还将继续推进10至20人次的“企企”送培，着力打造一批“工匠型”技能人才。
　　高技能人才激励
　　从“靠天收”到“精准育”
　　“今年报考技师和高级技师的人数翻了10倍，通过率也大幅提升，这在以前是不可想象的。”该段劳人科科长靳玉海坦言，过去高技能人才培养存在“靠天收”现象，职工参与认定积极性不高，通过率偏低。
　　为扭转这一局面，段里打出一套“政策+培训”组合拳。一方面，修订“深耕主专业”相关办法，落实集团公司技能工资调增要求，明确高技能人才津贴标准，今年累计发放各类奖励44万元，让“一技之长”获得实实在在的回报。另一方面，职教科提前摸排报考人员，结合供电系统实作项目库，精准开展补强培训和考前集训，今年共组织技能鉴定考前培训11期148人次。
　　“职教科的培训特别有针对性，把我平时不太熟悉的故障排查流程讲得很透。”新晋高级技师宋新强说。今年该段报考技师和高级技师共45人，通过24人，通过人数占供电系统总通过人数的66.7%，创历史新高。
　　这种“精准化培养+正向激励”的模式，不仅激发了职工深耕主专业的热情，也为段储备了一批技术过硬、作风扎实的高技能人才，有效激活人才成长“一池春水”。
　　柔性组织脱产轮训
　　从“单一学”到“多维练”
　　“在综自改造项目中，我们从图纸审核到现场施工全程参与，成长特别快。”在阜阳北牵引所综自及交直流改造项目中成长起来的青年技术骨干陈天宝如是说。
　　为打破传统培训“重理论、轻实战”的局限，段里创新推行“柔性组织脱产轮训”机制，以重大项目为载体，通过“移动课堂”形式，搭建“干中学、赛中练”的实战平台，多措并举开展脱产轮训工作。一方面，通过自主实施改造项目锻炼队伍，如京九线牵引所改造项目，10名职工在实战中成长为专业技术骨干；另一方面，多维度搭建培养交流平台，精心组织各层级技能竞赛，以赛促练、以练促学。
　　今年以来，该段已举办段级技能竞赛8场、车间级擂台赛38场，参赛人员达836人次。在集团公司抽考中，该段取得专业第一名6次、第二名2次、第三名2次。在集团公司第十一届职业技能竞赛中，荣获接触网工竞赛团体第一名；在供电系统年度职业技能竞赛中，在作业车司机、检测分析等项目中也取得优异成绩。
　　“竞赛不仅是比拼，更是交流学习的机会，能看到自己的差距，也明确了努力方向。”在竞赛中脱颖而出的接触网工宁克武说。