本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）2月10日，集团公司举行货运系统职业经理人聘任暨经营任务责任状签约仪式。集团公司党委副书记、总经理高松出席仪式，与物流事业部签订年度经营任务责任状并讲话，指出2025年货运市场化和职业经理人改革取得初步成效，较好地完成了年度经营任务，在全路发挥了示范引领作用，在全局产生了较好反响。强调，2026年集团公司提出全面建成一流的现代运输企业，把“货运强局”纳入“五个强局”建设，各位职业经理人要切实强化责任担当，再接再厉、迎难而上，以优异的经营业绩展现团队新作为和改革新成效。
　　一是要更好地扛起营销攻坚的重任。充分认清今年货运严峻的经营形势，全力抓好节前、节中和节后货运稳量上量，着力当好营销队伍领头人，把物流营销作为一个专业、一门学问，在实践中不断学习研究，进一步由坐商向行商转变。紧密对接市场和客户需求，健全营销体系，集成用好走访营销、线上营销、专题营销、全员营销等多种方式，产品、价格、服务等综合手段，分板块、分项目、分阶段优化营销策略，切实提高营销专业能力水平和达成率，打好货运经营攻坚战。二是要更好地扛起引领改革的重任。在去年完成“四化”机制第一步市场化选聘后，今年要全面把契约化管理、差异化薪酬、制度化退出机制完善好、运作好，作用发挥好，真正体现收入靠贡献、付出有回报，体现能者上、平者让、庸者下。职业经理人要积极主动作为，在全局甚至全路关注的职业平台上展示才干、提升自我，不断释放改革成效，为全局立标打样。三是要更好地扛起转型发展的重任。抓住举全局之力推进货运改革的机遇，努力在现代物流体系建设上走在前列。具体要在安全管控上强基固本、在产品服务上精耕细作、在生产组织上精益求精、在能力建设上加大投入、在科技赋能上创新突破。尤其要围绕国铁集团部署的多式联运龙头企业、物流总包、示范班列等重点任务，抓紧攻关破题，为全路提供更多经验借鉴。
　　同时，强调货运市场化和职业经理人改革涉及面广、难度大，各相关部门要积极支持配合，强化综合保障，适时组织调研，加强指导帮助，努力实现“放得活”与“管得好”的有机统一。
　　签约仪式上，集团公司人事部负责人宣布物流事业部副总经理、物流中心（公司）总经理和副总经理共30名职业经理人的人事命令，物流事业部总经理、各物流中心主任分别与两级职业经理人签订聘任合同和年度、任期经营业绩责任书，物流事业部与5个物流中心同步签订2026年经营任务责任状，职业经理人代表、货运两级机构负责人发言。
　　集团公司副总经理刘孝先主持仪式，总调度长李勇，办公室、人事、劳卫、财务、企法等部门负责人参加。