本报讯（通讯员 潘薇 王邦政）“以前觉得高级技师就是终点，现在看到段里为我们铺的路，干劲更足了。”日前，在合肥车辆段技能大师工作室的研讨会上，新聘特级技师赵伟感慨道。
　　该段现有高技能人才1261人，覆盖11个主要工种，但长期以来，人才成长通道单一、技术攻关与日常检修“两张皮”的问题较为突出。为让技术骨干从“单兵作战”转向“平台聚势”，该段打造首席工程师工作站与技能大师工作室（简称“一站一室”），以定期研讨为抓手，激活人才成长的“一池春水”。
　　研讨不搞坐而论道。由班组长、车间管理人员收集一线生产中的“卡脖子”难点，形成动态项目库。“议题提前一周发给工作室成员、阶段性参与的大学生及外围技能骨干，大家带着现场的数据、照片，甚至故障件来开会，有效提高了研讨的针对性。”首席工程师工作站负责人张焰红介绍。
　　会上没有职务高低，只有问题大小。先由议题提出人陈述现状，随后团队开展头脑风暴——查阅资料、制定方案、讨论难点……最终形成任务清单，明确责任人、时间节点和预期成果。
　　研讨不是终点，转化才是关键。今年以来，“一站一室”已形成8项现场技术攻关和新技术研究计划。第一季度，成员参与科技创新项目累计获得专项奖励10900元。
　　截至目前，该段已通过“一站一室”平台培养出高级工及以上35人，工程师及以上11人。“平台搭起来了，研讨实起来了，人才自然就活起来了。”该段劳人科科长周福红说。