在全年工作承上启下、深化攻坚的关键时期，集团公司召开年中领导干部会议，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工聚焦全面建成一流的现代运输企业，坚决夺取年度工作全胜，确保实现“十五五”良好开局。广大干部职工必须迅速将思想和行动统一到会议精神上来，以钉钉子精神抓好贯彻落实。
　　回首上半年，面对多目标统筹、多任务叠加、多风险交织的严峻考验，集团公司上下坚守安全第一，做深做实“两手抓”，以高度的警觉警醒有效管控风险隐患，安全生产保持总体稳定。突出市场导向，全方位深化营销推介和产品服务供给，客发客收、货发货收均实现同比增长，非运输板块持续发力，经营效益稳步提升。强化建管并重，加快编制“十五五”发展规划，铁路建设科学有序推进。注重改革创新，稳步有序办成改革“三件要事”，企业发展焕发强劲动能。深化党建引领保障，党的建设持续加强，干事创业氛围更加浓厚。这份稳中有进、向新向好的成绩单，为实现全年目标打下了坚实基础。
　　明者因时而变，知者随事而制。做好下半年工作的形势更为紧迫、任务更为艰巨。今年是两个“五年规划”历史交接的特殊之年，是全面建成一流的现代运输企业的起步之年，下半年的工作成色直接关系到“十五五”发展开局，关系到以什么样的面貌迎接党代会，关系到万余名职工的获得感与幸福感，我们要清醒认识到机遇与挑战交织、动力与压力同在。安全上，“四最五期”风险叠加，极端天气趋频趋强，确保安全万无一失的压力与日俱增。市场上，客运旺季出现分化、结构加快重塑，货运大宗及白货板块运量下滑，经营创效难度不断加大。另一方面，长三角经济体量大、活力足，国家扩内需、促融合、强物流等利好政策持续释放，为企业乘势而上打开了广阔空间。我们要正视挑战、把握机遇，坚持一件事全链条，以“两手抓”夯实安全基础，以“三个转”引领经营突破，以“四管”“五有”确保过程受控，切实变优势为胜势。
　　为者常成，行者常至。坚决夺取年度全胜，必须聚焦重点任务，一件件抓到底、一项项见成效。要在确保安全稳定上持续用力，秉持人民至上、生命至上，坚守安全第一不动摇，把“两手抓”贯穿始终，推动安全认识入心见行、安全关键全面受控、安全基础不断夯实，坚决守住高铁和旅客列车安全红线底线。要在提升经营质效上深化攻坚，紧扣“三个转”精准发力，千方百计增运增收创效，推动经营从满足需求向引领需求、创造需求深刻转变。要在推进铁路建设上融合发力，高质量编制实施发展规划，统筹多目标管理和资源力量，加快推进重点项目接续开通，强化建设管理，为强网强链提供硬支撑。要在深化改革管理上加速提质，抓实年度十大改革和重点任务，稳妥推进组织机构、“三项制度”、财务管理等改革，大力推动科技数智赋能，持续推进职工队伍全面发展，充分激发企业内生动力。各级党组织要以习近平党建思想为根本遵循，深入实施“党建强路”工程和党建引领行动，深化运用“五化”方法，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，大抓基层、赋能基层、建强基层，以高质量党建引领保障高质量发展。
　　时不待我，只争朝夕。冲刺全年目标的战鼓已经擂响，让我们提振锐意进取的精气神，保持迎难而上的攻坚姿态，坚决夺取年度工作全胜，确保全面建成一流的现代运输企业开好局、起好步，以优异成绩迎接集团公司第二次党代会胜利召开。