记者 宋亚堃
　　7月30日，集团公司召开年中领导干部会议。连日来，一场场覆盖管内各单位、贯通一线班组的学习宣传热潮迅速掀起。集团公司上下以时不我待的紧迫感、接续攻坚的精气神，对照会议部署细化举措、锚定目标精准发力，奋力完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局。
　　广泛宣传 凝聚思想共识
　　“我们要结合车站实际，认真研究细化贯彻措施，切实做好后5个月工作，确保完成年度任务。”8月3日，合肥站召开月度工作会议，站长姜波现场传达会议精神，围绕营销宣传、强化现场安全管控等重点工作细化落实举措。金华高铁基础设施段第一时间通过微信公众号平台传达会议精神，利用工作群组开展学习交流……
　　各单位以多种形式开展学习宣传，第一时间将会议精神纳入党委中心组学习、职工政治学习计划，运用集中宣讲、辅导报告、巡回宣讲、视频微宣讲等多种形式，掀起宣讲热潮，为干部职工讲清形势任务、讲透奋斗目标、讲明工作要求。
　　会议召开次日，党委宣传部第一时间下发《关于认真学习宣传国铁集团领导干部会议和集团公司年中领导干部会议精神的通知》，编写《锐意进取、真抓实干，坚决夺取年度工作全胜》会议精神宣传提纲，帮助干部职工认清下半年工作面临的形势和重点。融媒体中心在《上海铁道》报刊登会议报道及《坚决夺取年度工作全胜》评论员文章，并通过微信公众平台及时发布会议消息、“一图读懂”集团公司年中领导干部会议精神图解产品，新媒体产品累计阅读量突破10万，迅速把会议精神传递至一线。
　　细化措施 狠抓落地落实
　　“倒排后5个月任务，客发客收增幅需达到4.9%、7.5%，远高于年度计划。货运一直‘补’得很艰难，4月下旬货发止跌企稳后，近期形势又趋于严峻。下半年铁路建设最大的特点，就是多个项目接续开通、重难点工程多点开花……”下半年，一项项目标任务指标成为各项工作新的起点，会议指明的方向和思路也为“规划图”变成全年“实景图”增添了澎湃动能。
　　南京枢纽指挥部以学习贯彻会议精神为动力，对照目标要求和关键施工节点，细化任务清单，确保南京北站房高质量建设、高品质启用。徐州铁路物流中心在会议上作了经验发言，会后立即召开半年度经营活动分析会，围绕“稳大宗、增白货”目标，将下半年攻坚任务细化为“大宗板块保增量、白货市场求突破、品牌项目树标杆”三个主攻方向，引导职工把“多担当”落实到每一次客户走访、每一批货物组织中。
　　“学习完后感觉到接下来的工作更有目标、更有劲头。”领悟了会议精神后，芜湖工务段线路科科长刘俊感叹道。该段围绕会议关于坚守安全底线、抓实暑运重点工作要求，紧盯施工作业全流程管控，细化风险研判，持续夯实现场安全管理基础。上海大机运用检修段聚焦新设备运用、宿营车人员密集场所消防安全管控等难题，全面提升安全保障能力。
　　突出重点 赋能改革发展
　　“我们持续推进党建与业务工作深度融合，把提升设备质量作为‘创岗建区’的落脚点，促使党员亮出牌子、干出样子；紧盯供电系统11项易错风险治理，有效控制党员作业A类‘两违’，示范带动职工遵章守纪。”徐州供电段党委书记邵文海说。合肥机务段紧盯安全关键受控，下半年围绕机辆系统九大核心风险，深化数智赋能，优化劳动安全AI识别系统，对11项重点违标识别规则进行再完善。
　　徐州工务段段长吕桂昌谈及安全工作强调：“全面聚焦风险前置治理，推动安全管控重心从被动处置问题转向主动预判、源头化解各类风险。”宁波车务段始终把主动营销紧紧抓在手上，持续紧盯暑运后半程、假日运输等高峰节点，主动跟进“浙BA”赛事、演唱会等市场热点，做到有流必争、颗粒归仓。
　　改革管理是企业发展的永恒主题。“我们以构建‘1+5’垂直研发体系为核心，全方位筑牢组织、技术、人才保障。”申铁信息公司董事长崔建岷说。该公司推进客车PHM系统全局推广和高铁司乘智能领航系统研发，智慧食堂运用增至169家，数据服务平台全面升级。
　　蓝图已经绘就，奋进正当其时。集团公司各部门、各单位认真学习贯彻年中领导干部会议精神，真抓实干、奋勇担当，坚决夺取年度工作全胜，确保全面建成一流的现代运输企业开好局、起好步，以优异成绩迎接集团公司第二次党代会胜利召开，在加快建设世界一流铁路企业的新征程上当好排头兵。