本报讯（实习记者 施亚男）集团公司年中领导干部会议召开后，杭州客运段迅速组织干部职工学习会议精神，紧扣“在全面提升经营质效上深化攻坚”，牢牢把握创收黄金期，努力提升经营管理质效，全力冲刺暑运攻坚目标。
　　杭州客运段深耕客运营销，全力以赴增运增收，动态盘活卧铺、商务、一等席位资源，结合不同车型条件和车内客流实际，灵活运用补票策略，最大限度提升席位复用和升舱转化收益。严格执行差异化验票要求，加大无票查验力度，确保应收尽收、颗粒归仓；加大“一路芳菲宣讲团”走出去力度，走进企业、学校、工厂开展“长三角之星”旅游专列、研学专列等客运产品营销宣传，延伸成立“芳菲”营销团、智囊团、礼仪团，持续扩大“一路芳菲”品牌影响力；拓展“1596主题餐厅”“百县千碗·浙味上列车”等“一碗好饭”系列营销举措，深度挖掘增收潜力，全力弥补年度营收缺口。同时，该段强化经营风险研判，规范经营管理流程，抓好业务外包管理、零小工程项目实施、VIP赠品发放卡控，加强合同管理和履行情况追踪，落实日常抽查抽检，有效控成本、防风险。
　　此外，该段深挖管理潜能，从严从细节支降耗。动态跟进预算项目进度，紧盯物资采购、耗材领用、能耗管控、卧具备品、设备维保、委外服务等关键领域，从严落实成本管控。通过优化生产组织、盘活闲置资源、规范作业流程，最大限度挤压无效成本、释放创效空间，实现资源利用最大化、经营效益最优化。