本报讯（记者 胡小东 通讯员 卢昊）“做精增值部分，释放经济活力，全力压存量、提质量。”日前，浙江铁道集团公司专题学习集团公司年中领导干部会议精神，紧扣“攻坚提质、实干担当”工作主线，将存量盘活资产、提升增值效能列为下半年经营攻坚核心任务，打出系列组合拳推动闲置资产向效益资产转化。
　　面对当前租赁市场下行、房产租赁行业竞争加剧的经营压力，该公司聚焦土地房屋存量去化精准发力，推出“放权、优化、出举措”三项措施与线上线下同步发力的招商策略，全力压降房屋空置率。在机制松绑上，修订完善房屋招商管理办法，将招商决策权限下放至下属子分公司，精简审批流程、提升招租效率；在资产适配优化上，灵活采取打包整合、分拆分包两种模式优化资产配置，同时建立招租意向保证金机制，锁定意向客户、提升招商转化成效。上半年，公司累计发起房屋招商项目约80个，盘活闲置房屋场地超3.68万平方米。
　　该公司依托微信视频号、抖音号、小红书等新媒体平台开展资产营销推介，扩大房源覆盖范围与品牌曝光度；打破传统招商思维，在招商现场设置分中心开展“摆地摊式招商”，主动对接房产中介平台拓展客源，形成多点发力的拓客格局，推动存量资产加快变现。
　　此外，该公司积极探索闲置资产自营转型路径，将优质铁路物业改造为“天目若茶”集团公司首家自营茶饮店，不仅实现该物业租金收益增长，更带动周边多处铁路物业询价热度上升，形成资产增值的“溢出效应”，推动资产经营从“简单出租”向“价值深挖”提质升级。