本报讯（蒋雨鸥 通讯员 道通达）集团公司年中领导干部会议结束后，杭州机辆段把“指导司机”这个关键岗位作为落实人才队伍建设要求的突破口——严选拔、建手册、畅通道，让“兵头将尾”真正硬起来。
　　指导司机是铁路运输一线的关键骨干。该段第一时间通过安全例会、交班会、班前会传达会议精神，将指导司机队伍建设作为落实会议精神、推进人才队伍建设的重要抓手。
　　严把选拔关口。该段坚持优中选优，细化指导司机任职标准，构建严苛规范的选拔体系。候选人不仅需要具备对应岗位任职资格，还必须通过集团公司统一选拔考试；该段从政治素养、业务能力、组织协调能力等多维度综合考察。“实打实考出本事，这样选出的指导司机才能服众！”杭州机辆段动车运用车间副主任郑斐说。
　　深耕培育赋能。该段创新推出《指导司机经验传承手册》，系统梳理沉淀一线作业经验。手册围绕自我学习提升、推标落标、添乘帮教、现场检查、静态分析、关键人员帮教、谈心谈话七大维度，汇总固化179项作业实践指南，明确添乘频次、跟班作业、隐患排查等刚性工作指标，为指导司机标准化履职提供了实操依据。
　　畅通成长路径。该段构建“司机—班组管理员—预备指导司机—指导司机—管理人员”阶梯式成长链条，为职工搭建清晰的晋升通道。近三年，多名业绩突出、素养过硬的优秀指导司机通过公开招聘，进入车间管理岗位及运用、安全、职培等职能科室任职，基层人才向上流动渠道持续畅通。