本报讯（通讯员 周焱）“这道实作题，上次学过类似题型，这次抽考果然遇上了！”日前，杭州南站学习室内，入职刚满半年的新职工小张看着成绩，难掩欣喜。
　　针对新职人员现场经验欠缺、实作得分率偏低等成长短板，杭州直属站摒弃“大水漫灌”式粗放培训，紧扣“缺什么补什么、弱哪里练哪里”原则，打出学、练、奖一体化技能提升“组合拳”。
　　该站固化“每班一题、每周一学”学习机制，为新职人员量身定制月度学习计划。针对阶段性考核暴露出的共性薄弱环节，通过案例复盘、场景模拟、实战演练等方式，引导新职人员从“机械背规”向“灵活用规”转变。该站将理论掌握程度、日常培训考核、专项抽考竞赛等表现纳入星级岗位评定标准。对成绩优异者给予专项表彰奖励，并在星级评定中加分倾斜。
　　“看着身边同事获评高星级岗位、收获实打实奖励，我备受触动。”新职工小王坦言，如今班组闲暇交流的话题，从娱乐闲聊转变为钻研图纸、熟记规章、打磨业务。