傅森宏 摄

　　通讯员 王槺
　　蒋堂信号工区的老房漏雨漏了近十年。楼建栋第一次踏进工区，屋顶的水渍一道挨着一道，墙角渗着潮气。他实地勘察后，没有多说，转身跑回段部，捧着一手资料进了领导办公室。几个月后，200余万元改造资金批了下来，老房拆旧重建。
　　这位杭州电务段金华信号车间的党支部书记，想做的其实很简单——“把党建做到职工心坎上”。自1989年参加工作以来，三十余载铁路坚守，十五载党务深耕，岗位几经更迭，这份初心从未改变。先后获得中国铁路优秀党务工作者、集团公司五一劳动奖章、集团公司纪律审查工作先进个人等荣誉。
　　刚到金华信号车间时，楼建栋碰上的是一摊难啃的书面：生产力布局调整，车间经历多轮主任更替和人员变动，委员主动议事的少、随声附和的多，支委会议一度成了“独角戏”。
　　“党支部是战斗堡垒，支委会就是指挥所。指挥所不强，仗怎么打？”他没有急于求成，而是把建强支委班子作为破题第一招。以细化支委职责清单为突破口，将党建任务分解到项、细化到点，配套建立“周碰头、月汇报、季点评”工作机制，让支委班子定责、明责、履责、督责。
　　“党建和业务不能搞‘两张皮’，必须拧成一股绳、同下一盘棋。”这是他常挂在嘴边的话。两个月里，他跑遍车间所有工区，跟班作业、了解实情，摸索出“抓责任、抓教育、抓活动、抓一线、抓落实”的“五抓”工作法，把理论课堂从会议室搬到班前会、故障分析会现场，让思想教育和作业实际“对号入座”。
　　针对道岔注油效率低、故障多的难题，他牵头组建党员技术骨干攻关小组，历时半年研制出新型道岔加油枪，精准控制油量压力，填补传统作业盲区，成果获2023年度铁路物资现代化管理成果一等奖。几年间，车间职工标准化作业执行率从85%跃升至98%，道岔设备故障发生率同比下降70%——党建工作，转化成了看得见的生产力。
　　“职工的心，是企业的根。”在楼建栋看来，只有凝聚职工的心，企业才能根深叶茂。他建立“察言观色”思想预警机制和“红绿蓝”诉求分级处置机制，一有时间就扎进工区，与职工拉家常、问实情，从情绪变化的小细节里捕捉职工思想动态。
　　蒋堂信号工区老房漏雨，他带着一手资料跑上级部门协调；部分职工通勤距离远，他多方协调为9名职工对调工作地点，单趟通勤时间从一个多小时缩短至30分钟。2025年，职工陈旭军突发重病急需手术，他第一时间发动职工献血，个人先行垫付部分医疗费用。
　　围绕职工急难愁盼，他定期邀请中医入段为职工义诊理疗，打造集休闲健身、心理调适于一体的“美杭驿站”，上线“杭杭顺顺”AI智能咨询平台——把实事办在职工开口之前。
　　金华信号车间承担沪昆线、金温线、金千线141公里线路、22个车站的信号设备养护任务，119名职工队伍新老两极分化，夜班“天窗”作业密集，检修任务重、安全压力大。
　　暖心换真心，聚力保安全。一系列暖心举措汇聚成守护安全的内生动力。今年以来，车间实现设备故障率、职工诉求数量“两降”，主动发现隐患件数、安全天数“两升”。
　　楼建栋常说：“职工的心暖了，安全的天就牢了。”这座车间，正稳稳守着它第30个安全年——而他，依旧在工区间来去，把一份份心事听进耳里，把一件件实事办到心上。